揭秘ASL生存和发展之道，疫情三年下的国际物流

国家卫健委在前不久宣布，在今年1月8日调整新冠病毒的防控级别，并提出12项措施，其中包括中外人员进入内地管理将重大改变，入境只需持有出发前48小时内的核酸检测阴性结果，入境后无需再进行核酸检测和集中隔离，即内地由1月8日起“开关”。

HK当地媒体报道

此次的调整，意味香港最快在明年1月8日与内地通关，届时从香港回内地不用隔离，只需在出发前48小时进行核酸检测即可；而在内地时，则仍要与其他人一样戴口罩。从2020年2月28日香港封关，到明年1月8日，已过去1065天。

有网友感慨道，一个时代落幕了。

的确，这一重磅新闻的宣布，无疑是为三年的疫情画下了完整的句点。自2020年伊始的疫情，在三年时间里对各行各业造成了极大的影响和冲击，这其中当然包括国际物流行业。那么，以国际物流行业为依托的国际货代企业，是如何在新冠疫情全球大流行的背景下突破重围，又是如何打破发展局限，迎来新生？或许，中启国际物流（简称ASL）的生存与发展之道能给予你一些新的启发。

依托航空空运 回血国际物流

纵览整个国际物流行业，可以明显的察觉出我国国际物流的短板主要体现在国际航空物流领域。而在此次疫情爆发和蔓延期间，运输量最大、同时也最重要的物资就是各种防疫物资。

疫情期间，ASL瑞士包机，运送防疫物资

ASL的创始人兼董事长Roger在多年前敏锐地捕捉到国际物流行业这一痛点，他曾在多次会议中发言，旗帜鲜明地指出：“ASL之所以能够在竞争激烈的货代行业仍有立锥之地，一个不容小觑的事实便是我们发现了行业痛点，再加上我们自身对于航空物流积累的十多年的宝贵经验，这让我们少走了很多弯路。眼下，航空国际物流已然成为ASL强有力的核心竞争力之一，未来也将作为ASL拓展国际货代业务版图的一张大牌，持续为国际物流行业供血。”

ASL货机实拍图

在ASL董事长Roger这一理念的指导与推动下，自疫情以来，ASL始终坚持以客户为中心，为了破解疫情时刻的不确定性风险，一直忙碌在全球防疫抗疫物资空运的最前线，以“稳”字当头，截止到2020年五月，已经累计发出数十架次包机，为美国、澳大利亚、意大利、加拿大等数十个国家空运防疫抗疫物资，体现了中启人“人类命运共同体”的责任与担当，用物流人自己的方式为世界防疫抗疫贡献力量。

构筑大型仓库 完善服务体系

根据Interact Analysis 最近推出的全球仓库库存的新数据库，经研究、分析发现，如今，全球有 15 万个仓库。而疫情的爆发加剧了从线下销售到线上销售的转变，也极大提升了发展中国家和地区对消费品的需求，这将至少需要在未来五年内新增 28,500 个仓库。

预计到 2025 年底，全球将有近 180,000 个仓库。届时，排名前五位国家——中国、美国、日本、印度和德国将占世界仓库存量的一半以上。

ASL货机实拍图

ASL深知，想要成为赋能国际物流行业的先锋企业，就要先织好自己的网。而实际上，ASL在国内拥有面积达3600平米的仓库，同时也在美国、加拿大、墨西哥等国家设立了海外仓，作为一家领先的国际物流供应链解决方案提供商，ASL除了将不断在空运货运、海外仓储、包机服务等方面加大投入，推动服务质量和精准性的不断提升，助力构建更加高效、高质量的国际货代服务体系。此外，ASL还以“稳”为核心战略，专注打造“稳运宝”产品，以自己的仓位以及全天24小时服务的全程华人操作团队，实现单票清关，不冲货确保时效到达。为电商企业提供稳定的物流服务。

凭借精益求精的企业发展原则，ASL建立起了更加完善、活跃的国际货代服务系统，在行业内树立了一定影响力。在ASL核心理念的指导下，未来平台还将扣紧时代脉搏兑现最初踏入行业时许下的豪言状语！